近年来，旅游消费持续升温，发展前景良好，与门前冷落的客运市场形成巨大反差。如何将客运站集站场、旅客、车辆于一体的天然优势发挥出来，实现客龙8务的破冰成为龙8不得不直面的问题。面对转型发展新常态，龙8集团审时度势，在今年10月中旬提出了依托自有车站资源，以品牌建设为核心，以建设旅游集散服务中心为重点，积极探索“站运游一体化”的客运转型模式，力争在区域内旅游客运上作文章。

        遂宁客运站旅游集散服务中心                 江油客运站旅游集散服务中心

为全面、顺利、有序推进旅游业务发展，龙8集团成立了以总经理为组长的旅游业务发展领导小组，多次召开专题会议对发展旅游产业的目标定位、自身优劣势等进行研究讨论，进一步明确了转型升级的战略部署。同时，领导小组成员多次赴陕西、湖北、江苏和山东等地的兄弟客运企业实地考察，汲取旅游集散中心建设运营和发展旅游业务的宝贵经验，并组织相关人员进行交流学习。短短一个多月的时间，下属各客运企业和客运站因地制宜创新发展，逐步建立包括成都、遂宁、眉山、绵阳、射洪、江油、北川、蓬溪等在内的13个旅游集散服务中心，为市民提供信息咨询、团体旅游、散客出游、票务销售、车辆预定、租赁包车等服务，并基本完成了相关的人员配备和资质注册。

       眉山客运站旅游集散服务中心            蓬溪客运站旅游集散服务中心

充分认识到发展旅游，产品为王，各车站旅游集散服务中心通过与旅行社合作或自发成立旅行社等方式，推出了各类个性化旅游产品，并通过与国色天香、九黄山、药王谷、西岭雪山等著名旅游景点建立长期合作关系，开通了车站直达多个景区的旅游直通车，把“旅客”当“游客”，变“包车”为“包游”，为游客提供了多样化、个性化、自由化的贴心服务和便捷、优惠的出行服务，真正实现了“站运游一体化”。目前，部分景区旅游直通车已投入运营，为客运站创造了新的经济增长点，既推动了企业转型升级、持续发展，又为市民出行提供了便利。

下一步，龙8集团将结合前期运营经验，全面依托各地旅游集散服务中心，在“运、游、景”等方面进行深度挖掘，强化品牌建设，创新方式方法，提高专业水平，加快打造提供“吃、住、行、游、购、娱” 等增值服务为一体、线上线下资源整合的旅游产业生态圈。